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广东男装从下单到出货只需七天

摘要:羊城晚报记者 许悦 刚刚结束的第三届红棉国际男装周上,广东男装再次展示了自己的时尚力量。但在竞争已日趋白热化的服装业,单靠原创设计、潮流标杆已远远不够,国外一众快时尚品牌引领的服装供应链竞争,已颠覆行业销售模式,打造新时代的服装供应链已成

  羊城晚报记者 许悦

  刚刚结束的第三届红棉国际男装周上,广东男装再次展示了自己的时尚力量。但在竞争已日趋白热化的服装业,单靠原创设计、潮流标杆已远远不够,国外一众快时尚品牌引领的服装供应链竞争,已颠覆行业销售模式,打造新时代的服装供应链已成服装行业发展的方向。以广州灰鲸供应链为例,现在从下单到出货,短袖、裤子等品类的周转时间已经缩短到七天,而羽绒服、棉外套等冬季服装的周转时间也仅15天左右。

  ◎供应链成行业新方向

  打造新时代的服装供应链已成发展方向。羊城晚报记者从广东省服饰企业商会了解到,为了解决库存问题,广东很多服装企业都在探索“快反机制”,从去年开始,广东省服饰企业商会已与7家供应链单位签订的深度战略合作协议中,重点打造供应链管理业务,联盟单位利用较强的议价能力做资源整合,汇集下游订单,再到上游集中采购。

  以广州灰鲸供应链为例,积极探索将上下游企业通过网络平台系统技术高效匹配,实现供应链快速反应。目前已签约两百多家智能化生产大型工厂、近一百个原产地材料采购点、国内300余名优秀设计师,通过数据化管理,从下单到出货,短袖、裤子等品类的周转时间已缩短到七天,而羽绒服、棉外套等冬季服装的周转时间也仅15天左右。

  “这是新零售引发的市场需求和商品端的变化,现在服装供应链的走向是从快速反应开始,多款式、小批量、生命周期短、需求波动大的快速反应柔性供应,将为行业提供大规模定制思路。”

  ◎从“款少量大”到“款多量少”

  “国内服装电商已实现生态裂变,高渗透、短频快、性价比已成服装贸易强大的竞争力优势,也是众多服装企业与品牌的决战舞台。”广州灰鲸供应链董事长鲁建波接受羊城晚报记者采访时表示,国内这一波服装供应链的竞争,起源于各大电商平台的崛起,颠覆了传统的服装销售模式。过去“款少量大”的市场供应模式,已经逐步向“款多量少”进行转变。

  羊城晚报记者采访了解到,快时尚品牌近年来供应链体系中的产品SKU(库存量单位)数都是成倍上升。五年前一个爆款设计可以畅销三四年,但从2015年开始,这种方式就走不通了,消费者需求变化非常快,需要企业实现供应链的快速反应。

  以供应链见长的优衣库就抓住电商契机,,全供应链压缩控费,尽可能减少中间商环节,商品从设计到上架开售,平均时间已经可以压缩至13天。

  形成对比的是,过去国内服装企业都是先有产品再有用户,货商往往订购较多商品以备缺货,服装企业也生产较多商品以备补货。由于传统供应链须提前3-6个月下单,且至少千件起定,致使服装企业大量积压库存,增加了仓储成本。

2019-06-24 网络整理

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